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一位职业律师的宣言 2009在向知天命的年龄迈进过程中,有幸参加了北京大学EMBA总裁研修班学习,因此认识了当前在各项领域非常有研究 ...[详细]
 

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福建闽君律师事务所 发展规划方案

一、我们为什么而做?——[办所初衷]

    在启动本所筹建工作之前,我们都有了至少五年以上的律师工作经历,也对本市具备了一定规模的律师所已有业务进行了全面的考察,感触良深。我们一定要做不同于别人的事业。 1、市场法律服务的现状与潜在需求成为推动我们办所的理由。
    当前教育机构、中小型公司企业对法律服务的需求存在一种极不正常的现象,就是重诉讼而轻预防。这些机构往往在诉讼临门时会不惜一切代价试图胜诉;而在日常的管理工作中对各项决策缺乏必要的事前的法律风险评估及防控,这种评估及防控、特别是经专业律师参与指导的评估及防控是足以避免诉讼的发生,足以减少因诉讼而付出的巨大精力,其成本也远低于诉讼成本支出。大量的实践证明,胜诉需要坚实的证据基础、先在的严密管理制度及严谨法律程序的保障,而这恰恰是大部份教育机构、中小公司未能具备且最为劣势的。为此,本所将立足于法律风险防控的目的,为有远见的教育管理者、企业主献上一份自我保护与未来发展的最好服务。
    我们办专业所是希望通过解决观念问题,进而了解合作教育机构、公司企业的实情与现状,以顾问方式提供解决方案,不但在问题发生之前及早准备和预防,也在问题发生的时候,有完善的解决之道。实现中小企业以最低的成本支出达到化解不特定法律风险的目的。
为此:
      人最重要!
    我们同意陈安之的那句话:一个企业、一所学校,什么最重要,是产品最重要?是价格最重要?还是质量最重要?我说,都不是!是“人”最重要,因为产品是人做出来的,价格是人定出来的,质量也是人做出来的。所以“人最重要!”因此,未来的律师事务所,我们要把律师当作这个所的生命。有了他们,才有了事务所的一切。
    有人看到苹果,有人看到苹果树,因为不再小我,在这里一加一绝对大于二。2、律师队伍的业务专长选择和办所理念的选择。
    目前,各个律师事务所的不同运行模式各有其利弊。如果我们遵循传统的运行模式,做同样的事其业务市场并无差别,但我们认为这样难以突破旧例,难以实现我们的共同的理想及长久的愿景。
    因此,我们力求通过成立一个团队运作模式的新所,关注每个律师的发展,不急功近利,走一条我们自己的特色成长创业之路。
团队优势在于:
    团队是一个由少数成员组成的小组,成员具备相辅相成的技术或技能,有共同的目标,有共同的评估和做事的方法,共同承担最终的结果和责任。
• 有明确的共同愿景。在此基础上才有了我们这样的团队:
    吴玉姜律师,福建闽君律师事务所合伙人,1993年从事兼职律师到专职律师的过程中,主要从事教育行业的法律顾问工作。
    黄莽律师:福建闽君律师事务所合伙人,曾任福建司法学校经济法教研室主任,从事法学教育工作18年,具有较的法学理论素养,1988年开始律师执业,同时兼任过多家公司的总经理,擅长企业法律风险防控业务,承办大量的诉讼案件,经验丰富,是本所资深律师。
    卓文彬律师,福建闽君律师事务所合伙人,拥有经济学学士学位,助理讲师、助理会计师职称,中国注册会计师资格考试会计、审计、税法、经济法考试合格证书。是法律与经济复合型人才。从2002年起从业至今,在民商事纠纷法律服务积累了较为丰富有效的经验,特别擅长在房地产、公司法务、企业运营策划、改制、重组、处理不良金融资产法律业务。
    林秋萍律师,福建闽君律师事务所合伙人,毕业于厦门大学法律系法学专业,并取得法学学士学位。从1997年10月开始执业,擅长于合同、医疗、劳动、行政纠纷的代理,经验丰富。
    杨清律师,工学与法学双学士学位,1995年至2004年在法院工作,2004年至今在福建名仕律师事务所工作。现为福建闽君律师事务所专职律师。有着较长的审判机关工作经历,充分了解审判机关的工作规律及法官办案的心证模式,积累了丰富的司法工作经验,练就了娴熟的办案技巧,尤擅长办理刑案(包括辩护与控告)及合同争议案件,已为大型企业的风险防控做了许多前瞻性的工作。
    高坚,福建闽君律师事务所职业经理人,擅长从事知识产权的代理工作。

3、办所目标。
    创办一所福州乃至福建省品牌的律师事务所,以服务企业、教育为基本定位的非诉讼专业所。提升律师品质而创办的这所高规格、高定位、高品质、高个性的律师事务所,致力于推广优质法律风险防控业务。

二、我们要做什么?——[理念、特色与文化]
                          
(一)我们的办所理念:以卓越的心,成就卓越
1、先进的办所理念,个性张扬的律师队伍,
2、品味独创的环境设计,开放自由的服务模式,
3、个体性格的深层关注,全面发展的快乐团队。
(二)我们的律师事务所的服务定位:
我们的职业——不分大小,平等服务。
我们的水平——重在提升专业素养
我们的服务——关注个体、尊重当事人
我们的律师——最终使自己成为服务对象可信任的朋友!
我们的律所——对客户的事业发展负责!

(三)我们的特色定位
    如果把客户群比作一个能够越盖越高的宝塔,那么一个新所,就像它的底端,根基需要大,因此,我们要尽量为客户提供足够的服务营养,让客户产生更多的生长点,从而旺盛成长。
    不一味追求特色,并不是不要特色,但我们主张用我们所长,用我们独到的视角和优势,来自然形成我们自己的特色。
因此,律师事务所的办所特色定位在于:
(1)教育系统的法律风险防控
(2)大中小型不同公司、企业的法律风险防控
(3)知识产权代理业务提升与拓宽
(4)私人法律顾问业务的尝试拓展
(四)、我们律师事务所的文化与制度建设
    我们历来主张:人本管理、文化第一。通过建立一整套律师事务所的管理制度与规章制度后,我们会花更多的时间和心思在制造“氛围”上。“氛围”二字是什么?看不见摸不着,但它却像一条无形的纽带在律师事务所中起着潜移默化的影响,那就是——“所舍文化”。
(1)“事业观”文化——“要专业家,不要律师匠”。
(2)“源动力”文化——管理层很重要,是发展的源动力
(3)“大船理论”文化——我们别无选择,是团队,就要一起向着目标划去
(4)“氛围”文化——氛围是人的需要,是精神层面最高的需求。
(5)“需要规矩”文化——没有规矩,不成方圆,用制度去管理。
(6)“持续学习文化”——什么是稳定,那就是在别人永远追不上你的情况下,你才叫稳定。
(7)“沟通”文化——我们在关注人,关注有思想,有灵魂、有抱负,有个性的人,社会文化在变,人在变,管理也要“不断沟通,应需而变”,否则,我们的管理就是僵化的、至少可以说是浅溥的。
(8)“细节”文化——精细化时代已经到来,做人做事做学问,细节决定一切。
(9)快乐生活文化——快乐的律师:“深怀感恩、快乐工作”,是我们律师事务所的律师的工作信条。我们爱着我们的爱,梦着我们的梦,快乐着我们的快乐,幸福着我们的幸福。
    在这里,律师的思想是自由的,个性是与众不同的,举止是高教养的,性格是自信而快乐的!

三、我们会怎样做?——[办所模式及业务实施]
(一)愿景概述
1、律师事务所名称:闽君—“”—凝聚律师精英,汇众成大器、集思成大智;
2、合伙人及办所性质:合伙人平均出资、资源共享、共负盈亏。公司化运营;
3、地理位置:占据城市政治、经济、文化的中心;
4、办所规模:前三年人员保持在20人,打造专业服务精品;
5、投资情况(办所条件):把办公环境建设成为既有律师事务所职业要求的,又有生活品味的场所; 
6、创意设施:书香门弟、现代科技;
7、内部管理体制:
实行合伙人领导下的主任负责制,每周一次合伙人会议,真正实现民主平等高效管理。
8、经费筹措及管理使用:
(1)由每个合伙人共同注入投资
(2)采用规范的“资金预算制管理”,追求办所特色及品质质量,在预算范围内的资金,按规定的财务制度合理规范使用。
9、正式开所时间:2008年11月29日

(二)律师诠释
1、律师来源
    我们将来的专职律师来自于全国各地的知名法律院校,同时我们将面向全国招聘卓越的专业律师队伍,形成一个团结、合作、进取的团队。
2、配备模式
    合伙人与专职律师比例按照1比1标准进行配备
   3、律师特色
(1)多元化
(2)创造型
    “创新是卓越人才与一流人才的分水岭”,“创新是本所永远不变的主旋律”。我们需要这样的律师:令人敬仰的品德——始终如一的爱心——深厚的学识和专业素养——充满活力与激情——持续的创造力——团队合作意识——良好的沟通能力。我们的律师要持续地充满着鲜活的思想激情!!!
    那些传统守旧、重复机械型的律师,在本所未来将没有市场。

4、管理及人员架构图
                              

(三)律师事务所发展方案
    主打三个方向发展:一个是企业市场,一个是教育市场,一个是知识产权。兼辅以一个方向尝试:私人法律顾问业务。本所未来主要提供“法人单位法律风险防控项目服务”
过去的行业业绩积淀与未来的拓展方向:
1、与省教育厅、市教育局、省高招办、省自考办、省市民办协会、大中小学校已有十年以上的合作。目前正积极参与教育行政机关、学校开展科学发展观的大学习、大讨论,并借助这个平台大面积开发、提升教育行政机关与学校依法行政的意识与行动。出现了空前良好的教育法律发展的良好机遇。
2、本所合伙人正在提供法律专业服务的客户有:福建省教育厅、福州市教育局、福建省高招办、莆田县人民政府、海峡消费报、莆田市荣华房地产开发有限公司、省立医院、闽侯县国土资源管理局、莆田学院附属医院、莆田卫生职业中专学校、福建省兴闽招投标代理公司、福州龙华大厦、福州亚通建材有限公司、福州汇诚房地产有限公司、福州新特力建筑科技有限公司、福建博大塑业新材料有限公司、福州海都在线传媒有限公司、福清欧米百货有限公司、福建医药网等多家政府企事业单位。
3、与福建省发展改革委员会(6.18项目)、福州市鼓楼区旅游事业局(三坊七巷)、东南快报社、福建省沃特体育用品有限公司、东南(福建)汽车工业、中国武夷集团、福建万年青运动器材、福建明良集团有限公司、福建省建瓯黄华山酿酒有限公司等等企事业在知识产权方面近八年的合作。为了给企事业单位提供更加完成细致的服务,本所建所后知识产权部又建立了自主知识产权档案库,定期为八年来已提供服务的200多家企事业单位的知识产权进行行业预测、监测服务,帮助客户制定知识产权保护战略,完善知识产权保护措施。未来知识产权部将以“专业、优质、高效”的服务态度,凭借扎实的专业知识、多年的实务经验以及与相关部门的良好沟通,辅以完善的知识产权相关数据库、严密的计算机网络管理和现代化的通讯设备,更好地为中高端企事业单位在激烈的市场竞争中保驾护航,同时通过自主知识产权的有效保护,占据市场竞争有利地位。
4、在过去担任多家公司企业法律顾问的基础上,针对金融风暴对企业的影晌,针对新劳动合同法对企业用工方式的影晌,本所集全所力量,拟准备为公司企业开设系列公司法律风险辅导讲座,同时将借助企业家联宜会、协会、商会等平台,进一步开拓企事业法律顾问的业务。
5、以科学发展观为指导,积极践行党中央、国务院对律师行业在构建和谐社会方面的要求,在实现老百姓对法律需求象对衣食住行需求那样的美好愿景方面,寻找本所发展的另一个增长点,就是私人法律顾问业务拓展的无限空间和契机。

(四)关于收费定位的思考
    一个道理,很简单,收入少,自然会限制了你不能招到优秀的人才进来,限制你很多很多的发展。
    这说明了这样的一个道理:市场不缺律师事务所,缺少的是优质个性化的专业服务,因此高端市场很有发展潜力。
    通常,许多合伙人容易走入一个思维定势,那就是一看市场大流:别人收费都很低,也不敢突破;主流律师事务所降价,不用别人说,自己赶快降低,到头来把自己囿于低层次的框架内,结果投入不少,但运作起来举步维艰,又回归到了低效率圈中恶性循环。
    我们的收费高或低,都不影响我们提供的法律服务品质及附加值,那么客户同样可以接受。就像品牌店与地摊一样,去惯了地摊的,品牌店再打折,他也不会问津,而去惯了品牌店的,地摊再有品质,再便宜,他也会怀疑,这就是人们的普遍消费心理。
    收费定位,最重要的是取决于办所定位。在全面考察了省内的律师所后,收费一定要符合我们的定位。定位不能低,但运作过程可以考虑技巧。

   总之:
    本所将通过未来三年的努力,为实现律师事务所品牌的同时,通过律师熟练的法律知识、富于实效的法律技能,为自已的客户提供优质的法律咨询及个性的管理制度,来防控法律风险,实现客户对经济利益、行政效益的追求。体现律师事务所团队的最大价值与律师本身的社会价值。

   真诚的期望得到各位领导的指导、关心与支持!

   诚挚感谢!


                                                                              福建闽君律师事务所


                                                                        二00八年十一月月二十九日


附:法律辅导讲座:教育、公司企业法律风险防控
1、学校、公司劳动人事管理及法律设计:
(1)招聘员工及劳动合同签订过程中的法律问题
(2)试用期劳动关系的管理及法律设计
(3)员工人力成本控制与休假制度的管理规划
(4)员工社会保险与劳动保护法律问题处理
(5)员工岗位管理的处理技巧
(6)特殊群体的劳动权益保护及处理方案
(7)商业秘密保护策略与竞业禁止的处理技巧
(8)员工离职劳动关系管理策略
(9)劳动争议的解决对策
2、合同法律纠纷管理
3、融资、投资技巧与策略
4、知识产权侵权纠纷解决
5、与行政机关法律纠纷管理

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